Gestión Estratégica de Tiempo

Description

El proceso de gestión estratégica es un método por el cual los gerentes conciben e implementan una estrategia que puede conducir a una ventaja competitiva sostenible.

Es una forma sistemática o emergente de realizar la planificación estratégica a través de la evaluación inicial, el análisis exhaustivo, la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación.

La gestión estratégica también puede definirse como un conjunto de decisiones que realiza un gerente y que determina el desempeño de la empresa.

Para muchos, no es más que el arte de administrar empleados de una manera que maximice la capacidad de alcanzar los objetivos comerciales.

Beneficios de la gestión estratégica

La gestión estratégica ofrece muchos beneficios que incluyen la identificación, priorización y exploración de oportunidades.

Por ejemplo: Los productos, los mercados y las incursiones más recientes en las líneas de negocios solo son posibles si las empresas se entregan a la planificación estratégica.

Después de esto, la gestión estratégica permite a las empresas tener una visión objetiva de las actividades que realizan. Además, de hacer un análisis de costo-beneficio para determinar si la empresa es rentable.

Con esto, no nos referimos solo a los beneficios financieros, sino también a la evaluación de la rentabilidad que tiene que ver con evaluar si el negocio está estratégicamente alineado con tus objetivos y prioridades.

El punto clave a destacar aquí es que la gestión estratégica permite a una empresa orientarse a su mercado y a sus consumidores, asegurándose que estés utilizando la gestión estratégica correcta.

Gestión estratégica: Beneficios financieros

Se ha demostrado en muchos estudios que las empresas que participan en la gestión estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no.

Cuando las empresas participan en una planificación prospectiva y una evaluación cuidadosa de sus prioridades, tienen control sobre el futuro. Esto es necesario en el cambiante panorama empresarial del siglo XXI.

Se ha estimado que más de 100,000 empresas fracasan en los Estados Unidos cada año y la mayoría de estos fracasos tienen que ver con la falta de enfoque y dirección estratégica.

Además, las empresas de alto rendimiento tienden a tomar decisiones más informadas porque han considerado las consecuencias a corto y largo plazo. Por lo tanto, han orientado sus estrategias con esos propósitos.

Por el contrario, las empresas que no se involucran en una planificación estratégica significativa a menudo están estancadas por problemas internos y falta de enfoque que conduce al fracaso.

Beneficios no financieros

Además de estos beneficios, las empresas que participan en la gestión estratégica son más conscientes de las amenazas externas, una mejor comprensión de las fortalezas y debilidades de la competencia y una mayor productividad de los empleados.

También tienen menor resistencia al cambio y una comprensión clara del vínculo entre rendimiento y recompensas.

El aspecto clave de la gestión estratégica es que las capacidades de resolución y prevención de problemas de las empresas se mejoran a través de ella.

Esta es esencial, ya que ayuda a las empresas a sistematizar y actualizar el cambio, comunicando mejor la necesidad de cambiar a sus empleados. Finalmente, la gestión estratégica ayuda a llevar orden y disciplina a las actividades de la empresa en sus procesos internos y actividades externas.

1. Gestión estratégica: Evaluación inicial

El punto de partida de este proceso es la evaluación inicial de la empresa. En esta fase, los gerentes deben identificar claramente la visión y misión de la compañía.

La visión empresarial debe responder a la pregunta: ¿En qué quieres convertir esta empresa?

Sin visualizar el futuro, los gerentes no sabrían a dónde quieren ir y qué tienen que lograr. La visión es el objetivo final de la empresa y la dirección de sus empleados.

Además, la misión describe los negocios de la compañía.

Informa a las partes interesadas de la organización sobre los productos, clientes, mercados, valores, preocupación por la imagen pública y los empleados de la organización.

La declaración de misión sirve de guía para los gerentes en la toma de decisiones diarias apropiadas.

2. Análisis de la situación

El entorno organizacional consta de factores externos e internos. Este debe ser escaneado para determinar el desarrollo y las predicciones de los factores que influirán en el éxito.

Este paso ayuda a los gerentes a decidir el futuro de la organización. El escaneo debe identificar las amenazas y oportunidades existentes en el entorno.

Mientras se formula la estrategia, es necesario aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas. Una amenaza para una organización puede ser una oportunidad para otra.

Algunas de las herramientas que se pueden utilizar son: Análisis DAFO, factores críticos de éxito, 5 fuerzas de Porter, matriz del perfil del competidor, evaluación comparativa , Ratios financieros, pronóstico de escenarios, segmentación del mercado, análisis de la cadena de valor, etc.

El análisis interno del entorno es el primer paso del análisis

Las organizaciones deben observar el ambiente organizacional interno.

Esto incluye:

• La interacción de los empleados con otros empleados, empleados con la gerencia, gerente con otros gerentes y de la gerencia con los accionistas.

• El acceso a los recursos naturales.

• Conocimiento de la marca, la estructura organizativa, el personal principal y el potencial operativo.

El análisis del entorno interno ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Los debates, entrevistas, y encuestas se pueden utilizar para evaluar el entorno interno.

A medida que las empresas se vuelven más competitivas y hay cambios rápidos en el entorno externo, esta información agrega elementos cruciales a la efectividad de los planes a largo plazo.

Como el entorno es dinámico, se vuelve esencial identificar los movimientos y acciones de los competidores. Las organizaciones también tienen que actualizar las competencias básicas.

Por ejemplo: El análisis puede indicar que un pronóstico original de los precios de las materias primas que están involucradas en el producto ya no no son iguales.

Esto podría implicar un escaneo, pronóstico y análisis más enfocados para crear una predicción más confiable sobre los costos.

Mientras que en el análisis externo, se deben estudiar y analizar tres entornos relacionados:

• Entorno inmediato / industrial

• Ambiente nacional

• Entorno socioeconómico más amplio

Examinar el entorno de la industria necesita una evaluación de la estructura competitiva de la misma, incluida la posición competitiva de la empresa y sus principales rivales.

Además, es esencial una evaluación de la naturaleza, el escenario, la dinámica y la historia de la industria.

El análisis del entorno nacional necesita una evaluación de si el marco legal ayuda a lograr una ventaja competitiva en el entorno globalizado. Análisis de macroambiente en la gestión estratégica incluye:

• La exploración de factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales, tecnológicos e internacionales que pueden influir en el medio ambiente.

• El análisis del entorno externo de la organización revela oportunidades y amenazas para una organización.

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