Logística Verde: Gestão Cadeia de Suprimentos Sustentável

Description

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTÁVEIS - LOGÍSTICA VERDE

1. Módulo 1: Consumidor 4.0 e Customer Centric Decision

1.1. Customer centricity model e o cliente como protagonista

1.2. Mudanças no mindset, comportamento e experiência do consumidor e vendedores na omniera

1.3. Matrizes de microsegmentação comportamental

1.4. As audiências e tribos digitais

1.5. A jornada de consumo e a experiência do consumidor no ambiente 360º

1.6. CES – Customer Effort Score, Churn Tax, NPS, Lifetime Value e outras práticas para entender, engajar e criar relacionamentos sustentados e conexões emocionais com usuários e consumidores.

2. Módulo 2: Cadeias Sustentáveis de Suprimentos e Logística Verde

2.1. Novos paradigmas de desempenho organizacional: técnico e ecológico

2.2. Ecoeficiência e créditos de carbono

2.3. Sustentabilidade na cadeia de suprimentos

2.4. Indicadores de sustentabilidade

2.5. Configurações de cadeias de suprimentos sustentáveis

2.6. Mecanismos de governança

2.7. Organizações not-for-profit e Supply Chain Management

2.8. Desafios presentes e futuros

2.9. Compliance, Transparência e Reputação na cadeia de suprimentos

2.10. Dinâmicas estruturais, tecnológicas e relacionais na cadeia de suprimentos.

3. Módulo 3: Logística Reversa e Economia Circular

3.1. O meio ambiente e a empresa

3.2. Ecologia Industrial

3.3. Economia Circular: ciclo biológico e ciclo técnico, conceitos e práticas

3.4. Análise de Ciclo de Vida (ACV)

3.5. Cadeia de Suprimentos de Ciclo Fechado e Cadeia de Suprimentos Verde

3.6. Logística Verde e Ecoeficiência em transportes

3.7. Logística Reversa: conceitos e tipologias, retorno pós-venda e pós-consumo, fatores motivadores e barreiras

3.8. Política Nacional dos Resíduos Sólidos.

4. Módulo 4: Planejamento Estratégico e Desempenho na Cadeia Sustentáveis de Suprimentos

4.1. Estratégias competitivas e da cadeia de suprimentos

4.2. Alinhamento estratégico

4.3. Tipos de estratégia da cadeia de suprimentos

4.4. Obstáculos para o alinhamento estratégico

4.5. Governança das cadeias de suprimento

4.6. Tipos de relações e o papel do elo forte

4.7. Conceitos da teoria dos jogos aplicados às cadeias

4.8. Alinhamento de incentivos

4.9. Decisões estratégicas de make or buy

4.10. Fatores considerados nas decisões

4.11. Custos diretos x custos de transação

4.12. Competências centrais

4.13. Modelo para a decisão de make or buy

4.14. Gestão de Desempenho em Supply Chain

4.15. Desempenho da empresa individual x desempenho da cadeia

4.16. Dimensões de desempenho

4.17. Modelo de gestão de indicadores.

5. Módulo 5: Gestão da Demanda

5.1. Funções do forecasting

5.2. Principais fundamentos e conceitos envolvidos

5.3. Abordagens qualitativas e quantitativas

5.4. Métodos colaborativos (ECR, CPFR e S&OP)

5.5. Erros e incertezas

5.6. Qualidade das previsões

5.7. Medidas de erro em previsões

5.8. Modelos de séries temporais

5.9. Componentes da demanda

5.10. Suavizações exponenciais

5.11. Ajustes de tendência e sazonalidade

5.12. Modelos de Holt-Winters

5.13. Método causal

5.14. Variáveis explicativas e análises de correlações

5.15. Regressões múltiplas.

6. Módulo 6: Gestão dos Custos Logísticos Verdes

6.1. Fundamentos da contabilidade de custos

6.2. Custos nos processos logísticos

6.3. Custos fixos e variáveis

6.4. Margem de contribuição

6.5. Ponto de equilíbrio

6.6. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off)

6.7. Custeio por atividade (Activity-Based Costing)

6.8. Aplicação de controles e avaliação de resultados.

7. Módulo 7: Gestão de Armazenagem, Movimentação Interna e Embalagens Verde

7.1. Instalações de armazenagem e distribuição

7.2. Lay-out e posicionamento de unidades de estocagem

7.3. Operações de recebimento e expedição de materiais

7.4. Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais

7.5. Cross-docking

7.6. Papel das embalagens na redução de custos de armazenagem

7.7. Padronização de embalagens

7.8. Equipamentos de movimentação de carga.

8. Módulo 8: Gestão de Estoques Verdes

8.1. Função dos estoques

8.2. Filosofia JIT

8.3. Custos envolvidos com os estoques, fixos e variáveis

8.4. Economias de escala

8.5. Estoque cíclico

8.6. Impacto da incerteza da demanda e dos suprimentos

8.7. Nível de serviço e taxa de atendimento

8.8. Estoque de segurança

8.9. Modelos de otimização

8.10. Políticas de revisão de estoque: contínua e periódica

8.11. Papel dos centros de distribuição

8.12. Estoques centralizados x descentralizados

8.13. em trânsito.

9. Módulo 9: Gestão da Produção e dos Processos Logísticos Verdes

9.1. Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain)

9.2. Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP)

9.3. Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)

9.4. Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).

10. Módulo 10: Gestão de Transporte e Distribuição Verdes

10.1. Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo

10.2. Transportadores e operadores logísticos

10.3. Roteirização e controle de frotas

10.4. Papel dos Centros de Distribuição

10.5. Modais de transporte e sua utilização competitiva

10.6. Técnicas para otimização de Transporte

10.7. Roteirização e controle de frotas

10.8. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição.

11. Módulo 11: Aquisições e Desenvolvimento de Fornecedores

11.1. Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações

11.2. Visão estratégica do processo de compra: da requisição ao pagamento

11.3. Medição do desempenho dos compradores

11.4. Strategic Sourcing: negociações globais e desenvolvimento de fornecedores

11.5. Formalização dos contratos de compra

11.6. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços

11.7. Indicadores de desempenho

11.8. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.

12. Módulo 12: Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimentos Sustentáveis

12.1. Princípios e normas gerais de tributação

12.2. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais

12.3. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística

12.4. Regimes especiais de tributação

12.5. Incentivos fiscais.

12.6. Learning (ML) para racionalização dos custos e identificação de oportunidades de aperfeiçoamento do nível de serviço logístico

12.7. Blockchain

12.8. Lógica de funcionamento do blockchain

12.9. Aplicabilidade atual e potencial do blockchain nas cadeias de suprimento

12.10. Obstáculos para a adoção do blockchain.

13. Módulo 13: Comércio Exterior e Logística Verde Internacional

13.1. Global sourcing e logística internacional

13.2. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação

13.3. Incoterms

13.4. Contratação de transporte internacional

13.5. Agentes da cadeia de distribuição física internacional

13.6. Seguro de transporte internacional

13.7. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.

14. Módulo 14: Tecnologias da Indústria 4.0 Internet das Coisas e Modais Não-Convencionais

14.1. Conceitos de indústria 4.0

14.2. Papel das tecnologias, sistemas e funções inseridos no contexto da indústria 4.0

14.3. Flexibilidade e adaptabilidade para cumprimento de novas especificações

14.4. Logística 4.0 e suas aplicações e implicações na logística inbound e outbound

14.5. Conectividade e cadeia de suprimentos inteligentes

14.6. Técnicas para otimização de estoques e diminuição do lead time

14.7. Introdução da IoT como base para a criação de novos padrões não explorados de monitoramento e controle na cadeia de suprimentos

14.8. Inteligência artificial nos sistemas de distribuição

14.9. Aperfeiçoamento do desempenho de frota

14.10. Adoção de modais não tradicionais para atendimento de requisitos de custo, flexibilidade e desafios emergentes de acompanhamento em tempo real.

15. Módulo 15: Big Data e Blockchain Aplicados à Supply Chain

15.1. Big data e o metamodelo Data Driven

15.2. Data Science como prática de gestão estratégica

15.3. Computação de alto desempenho

15.4. Técnicas de coleta, armazenamento, pesquisa, compartilhamento, análise e visualização dos dados

15.5. Captura e tratamento de dados ao longo da cadeia de suprimentos

15.6. Integração de informação cliente-operador-fornecedor-modal

15.7. Data mining aplicado à logística

15.8. Papel das Virtual Machines (VMs) e Machine

16. Módulo 16: Modelagem e Otimização de Redes Logísticas Verdes

16.1. Papel da modelagem de redes

16.2. Instalações e suas funções na cadeia de suprimentos

16.3. Decisões sobre localização e alocação de capacidade

16.4. Fatores que influenciam as decisões sobre modelagem de redes

16.5. Aplicações de recursos da programação linear à Logística

16.6. Principais métodos de programação linear aplicáveis com o emprego de planilhas eletrônicas

16.7. Otimização de modelos de redes de suprimentos.

17. Módulo 17: Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos Sustentáveis

17.1. Gestão de riscos na cadeia de suprimentos

17.2. Conceito de risco

17.3. Relevância para a supply chain

17.4. Monitoramento de riscos

17.5. Cases de ruptura e recuperação

17.6. Identificação e avaliação de riscos

17.7. Tipos e classificação de riscos

17.8. Métodos e técnicas de avaliação

17.9. Mitigação de riscos

17.10. Estratégias de mitigação e controle

17.11. Planos de contingência

17.12. Conceito de resiliência

17.13. Características das organizações e cadeias resilientes

18. Módulo 18: Negociação aplicada à Supply Chain

18.1. Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação.

18.2. Principais tipos de negociação.

18.3. Planejamento e organização.

18.4. Estratégias e táticas de negociação.

18.5. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados.

18.6. Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de suprimento (supply chain management).

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